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如果我是销售经理怎样管理团队

发布日期:2019-08-16 14:20   来源:未知   阅读:

  www.566966.com,首先,我认为团队的力量是非常巨大的,没有完美的个人,只有完美的团队,即使团队中的个人不是最优秀的,但是只要团队中的每个人为了同一个目标,上下一心,众志成城,拧成一股绳,那将是最可怕的团队,杀伤力最强的团队,必将无往不胜! 每个团队都必须有且只有一个核心的领导者,这个人在团队中有举足轻重的作用,可以说整个团队的兴衰成败都取决于此人! 如果我是这个团队的核心领导者即销售经理的话,我想这更多的是意味着“责任”,有责任的话我想一定是会为了团队付出很多很多,我想我不仅仅是属于我个人,更多的是属于整个团队。 任何一个优秀的公司,任何一个优秀的球队,任何一个优秀的团队,都一定会有它的使命、价值观和愿景,我想这就是涉及到团队定位的问题,如果我是销售经理的话,我们的使命是“打造天下欣网公司中最具杀伤力的销售团队”,让人一听到我们团队就害怕,我们的愿景或说目标是“天下兴网公司里NO。1的团队“,在很多时候,人们只知道第一,不知道第二,我的个性也一样,没有第二,只有第一,至于价值观,我想和公司是一致的!我一定会让团队中的每个人为自己在这个团队中而感到自豪,让他们有一种家的感觉! 明确的目标制定后,我想应该是行动的问题了!第一、 首先,为我们团队每个月设定一个明确的业绩目标,然后,再根据每个人的情况做目标分解!第二、 如果我是销售经理的话,我一定会严格要求自己,以身作责,做出表率。第三、 做为一个团队的核心领导者,一定会很好的贯穿整个部门,就象一根绳子一样将每颗珍珠都穿起来,这应该涉及到“沟通“的问题,对此,首先,在工作上一定要严格要求每个人,因为,他们能力的提升取决于此,他们工资多少取决于此;其次,一定要在生活上关心团队中的每个成员,下班后,我们就是兄弟姐妹,定期举行一些活动,我想凝聚力有很大一部分来自于此吧!再次,经验的分享很重要,每天下班前开息会总结、分享!第四、


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